戊戌变法

2018年2月25日17:00，我感冒中在出租屋里穿着睡衣，没洗脸，温度21℃，湿度21%，桌子上放着吃空的外卖寿司和味增汤，刚写完一个3500字的稿子发了邮件，和妈妈打了个电话，伸个懒腰，觉得有点冷。一刷社交网络，几个同事都在转发小熊的智慧，再仔细一看，卧槽卧槽卧槽。 ​​​

真他妈不要脸。 ​​​

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知道沙特记者遇害是12号上周五的时候

知道沙特记者的事情是12号上周五的时候。最近两个月我们一直都在对接Future Investment Initiative。十一回来后我还在和美国同事聊这个事，他说主办方忙于对接各路大佬，回消息特慢沟通费劲，即使这样他也在很强硬地push对方，为老板争取在FII上发言的机会。美国同事每天都会邮件同步进度。周五我在邮件里看到kidnap这个词（应该是他也没搞清楚是绑架还是失踪），大意是因为这件事，很多CEO取消了行程，一些CEO待定，他会持续给我们最新消息。 当时我懵懵懂懂查了查新闻，后来的事情大家也就都知道了，Jamal Khashoggi被杀的证据出炉，暗杀组背后的大boss正是FII东道主，沙特王储穆罕默德·本·萨勒曼。 这件事对我的冲击不亚于911，每天晚上都把自己蒙在被子里低低哭号，想我这样一个小小不言的人，这样一份普通的工作，在助推这个世界向何处去。近几年沙特主权财富基金非常活跃，注资软银，投资Uber、Snapchat等等。坦白说这次我们安排老板去FII，目的也是和王储见面，也许会有一些合作的契机。可是为什么啊，我们在干什么呀，我的工作确实免不了为资本和权势捧场，可是我们为什么要热衷这样的暴政媾合，为什么我们的消费行为和辛苦工作，要间接地给沙特王室做私人理财，让一个政教合一的威权政权国家江山永固？ 如果让我为老板写一份在FII上的发言，我能砸电脑吗？如果我所在的公司拿到了独裁者的投资，我有勇气一走了之吗，我会不食周粟，饿死自己吗？出卖灵魂到什么时候，什么时候我们才得以解脱。 以上 2018-10-21 后续：几天后，胡老师给我推荐了 一个VC的博客文章 ，我才了解，原来不止我一个人在沙特记者遇难后这样焦虑，按照胡老师的话说：环球同此凉热。看完这篇文章我哭了好久，感谢世界有人能坚定地告诉我：Not all money is the same.
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置顶（内容导览）

最近在把近几年随微博不断炸号而消失的小作文，上传整理到墙外的博客上，让互联网的东西回归互联网。我希望坚持一些事情。首先是用文字而不是图片，图片不易于被搜索，不应该是思想传播载体。其次是不断反思文字里有哪些自我审查，把墙内敏感词一一恢复过来，哪怕我已经有些不习惯直面这些词了，就像在强光下努力睁开眼睛一样。 为方便浏览，我将内容稍作分类，持续更新： 奇观 [吐槽博鳌女性圆桌]( https://yichun-lu.blogspot.com/2019/03/blog-post_14.html ) [一个企业家的用人心得]( https://yichun-lu.blogspot.com/2019/03/blog-post_21.html ) [知道沙特记者遇害是12号上周五的时候]( https://yichun-lu.blogspot.com/2019/03/12.html ) [六岁孩子简历是一定要有的]( https://yichun-lu.blogspot.com/2019/01/blog-post_25.html ) 白左右狗恋爱真难系列  [从一个不尽兴的春梦说起 | 白左右狗恋爱真难]( https://yichun-lu.blogspot.com/2019/03/blog-post_44.html ) [不才尔晴学十级 | 白左右狗恋爱真难]( https://yichun-lu.blogspot.com/2018/10/blog-post.html ) [成为房东或许是油腻的开始]( https://yichun-lu.blogspot.com/2019/03/blog-post_1.html ) 惊悚言论集合 [我对代孕合法化的看法]( https://yichun-lu.blogspot.com/2019/02/blog-post_55.html ) [我对陈世峰案的看法]( https://yichun-lu.blogspot.com/2019/03/blog-post.html ) [局外人莫焕晶]( https://yichun-lu.blogspot.com/2019/03/blog-post_82.html ) 个人经历 [刚给前男友对象的微博点了两个赞]( https://yich...
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一个企业家的用人心得

今天被一个 85 后银行出身的企业家的演讲恶心得想要呕吐。 他说企业要提升效率，7 天无休的工作制。我虽然不认为是对的，也不太好评论什么，往好处想，也许别人家的员工都拿到了股权激励呢。 他说股价暴涨 43 倍的那个公司 （注：暴风影音） 的版权库管理，包括供应商付款，四年全靠两个月薪 1600 的实习生造表做，因为他们廉价的存在，不值得耗费 5 个技术用一个月的时间做一套系统。 「你们敢骂X总吗，我是不敢，但是你敢骂实习生嘛，因为实习生的成本非常低。」 我觉得很恶心，但也不好评论什么，毕竟你耗费的青春在企业家眼里就是算式里的一个数。 他说企业因为模型出错，要从 1000 人裁员到 60 人。他用的词是「砍」，从 1000 人砍到 500 人，从 500 人砍到 300 人，从 300 人砍到 120 人，为了保证业务平稳过度，每个月「砍」一次。 他认为这种「砍」法太心慈手软了。「砍」到第三次的时候，员工都无心工作了，只等着第四次裁员。他把这种状态下的员工，形容为「扎了一刀、但还没死、到处跑的猪」。 「他在喷血，但是猪不死你弄不了，你们都杀过猪吗？」 「以前我分享这个案例大家没有笑这么开心。」 「你对世界没有多大影响，你裁掉 90% 的人，你的系统从自动变手动，没有那么多人在乎的，别把自己看得那么重。」 说真的，我也是从变态的工作制熬过来的，我的工作或许也只是廉价而有效而已，我觉得跟现在国内的企业家谈什么 CSR 也不太现实。但是能不能对人，保留一点基本的尊重。
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