一个企业家的用人心得

今天被一个 85 后银行出身的企业家的演讲恶心得想要呕吐。
他说企业要提升效率，7 天无休的工作制。我虽然不认为是对的，也不太好评论什么，往好处想，也许别人家的员工都拿到了股权激励呢。

他说股价暴涨 43 倍的那个公司（注：暴风影音）的版权库管理，包括供应商付款，四年全靠两个月薪 1600 的实习生造表做，因为他们廉价的存在，不值得耗费 5 个技术用一个月的时间做一套系统。
「你们敢骂X总吗，我是不敢，但是你敢骂实习生嘛，因为实习生的成本非常低。」
我觉得很恶心，但也不好评论什么，毕竟你耗费的青春在企业家眼里就是算式里的一个数。

他说企业因为模型出错，要从 1000 人裁员到 60 人。他用的词是「砍」，从 1000 人砍到 500 人，从 500 人砍到 300 人，从 300 人砍到 120 人，为了保证业务平稳过度，每个月「砍」一次。

他认为这种「砍」法太心慈手软了。「砍」到第三次的时候，员工都无心工作了，只等着第四次裁员。他把这种状态下的员工，形容为「扎了一刀、但还没死、到处跑的猪」。

「他在喷血，但是猪不死你弄不了，你们都杀过猪吗？」
「以前我分享这个案例大家没有笑这么开心。」
「你对世界没有多大影响，你裁掉 90% 的人，你的系统从自动变手动，没有那么多人在乎的，别把自己看得那么重。」

说真的，我也是从变态的工作制熬过来的，我的工作或许也只是廉价而有效而已，我觉得跟现在国内的企业家谈什么 CSR 也不太现实。但是能不能对人，保留一点基本的尊重。